Wenn die immer gleichen Fragen immer die gleichen Antworten bringen, wird es Zeit für einen echten Perspektivwechsel.

Supervision_Funkensprung_Andreas_Fuhrmann

Inspiration & Intervention
Ungewohnte Wege für neue Perspektiven

Manchmal steckt ein Team in Denk- und Handlungsmustern fest, ohne es zu merken. Meetings drehen sich im Kreis, Ideen wiederholen sich, und Problemlösungen bleiben innerhalb der gewohnten Denkschablonen. Klassische Organisationsentwicklung arbeitet oft mit klaren Methoden und Prozessen – doch was, wenn genau das nicht weiterführt? Meine Interventionen setzen bewusst an einem anderen Punkt an: Sie irritieren, bringen Teams aus gewohnten Bahnen und schaffen den Raum, um über das Offensichtliche hinauszudenken.

Dafür nutze ich unkonventionelle Ansätze, kreative Methoden und gezielt gesetzte Störmomente, die festgefahrene Muster unterbrechen. In speziell gestalteten Workshop-Formaten oder Inverventionen abseits des Gewohnten entstehen Räume für echte Aha-Momente, neue Lösungsansätze und frische Dynamik.

Warum sind ungewöhnliche Interventionen so wirksam?

Perspektivwechsel ermöglichen:
Bestehende Denkweisen hinterfragen und neue Sichtweisen eröffnen

Gewohnte Routinen durchbrechen:
Teams aus ihrer Komfortzone holen, um kreatives Denken freizusetzen

Blockaden lösen:
Wenn Diskussionen festgefahren sind, helfen überraschende Impulse

Kreativität und Innovationskraft stärken:
Raum für mutige Ideen und ungewöhnliche Lösungswege schaffen

Emotionale Tiefe einbringen:
Organisationen sind nicht nur Strukturen, sondern lebendige Systeme aus Menschen und Beziehungen

Formate & Möglichkeiten

Interventions-Workshops:
Überraschende, kreative Methoden für neue Denkräume

Szenarien & Perspektivenwechsel:
Neue Blickwinkel durch bewusste Irritation und gezielte Umdeutung von Herausforderungen

Ungewöhnliche Fragen & Methoden:
Irritierende, inspirierende Impulse, die Teams aus dem Bekannten herausführen

Reflexionsräume außerhalb des Alltags:
Retreats und Formate an ungewohnten Orten für frische Gedanken

Echte Veränderung braucht oft nicht mehr Wissen oder bessere Prozesse – sondern die Fähigkeit, das Problem aus einer völlig neuen Perspektive zu betrachten.